1月26日，煙臺財金集團召開2024年度工作務虛會，全面總結2023年工作成績，深挖問題不足，系統(tǒng)謀劃2024年工作思路和未來三年的發(fā)展方向。集團黨委書記、董事長田序潤出席會議并講話，黨委委員、副總經理修兆強主持會議，集團全體領導班子成員、外部董事、高級總監(jiān)、總經理助理及各部門、各權屬公司負責人參會。
“2023年怎么看？”“2024年怎么干？”“未來怎么謀？” 會上，集團各部門、各權屬公司負責人依次詳細匯報了2023年工作開展的亮點成效、問題不足及2024年工作計劃舉措，提出了有先導性、啟發(fā)性的三年發(fā)展規(guī)劃。進一步理清發(fā)展思路、明確工作重點、堅定發(fā)展信心、凝聚奮進共識。
認真聽取了工作匯報后，田序潤董事長充分肯定了各部門、子公司過去一年所取得的成績。他指出，2023年，在集團黨委的帶領下，全體干部職工緊盯全年任務目標，聚焦主責主業(yè)，挖掘增長潛力，推進集團改革深化提升及專業(yè)化整合重組，工作成效顯著。
田序潤董事長強調，2024年是實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標的關鍵一年，也是檢驗集團優(yōu)化整合成效的開局之年。集團上下要進一步統(tǒng)一思想，凝聚共識，按照市委、市政府相關指示要求及決策部署，圍繞集團“1123”發(fā)展戰(zhàn)略，推動各項工作實現(xiàn)質的提升和量的增長。他提出，要重點抓好8個方面的工作——
一要加快出臺集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。加強前瞻性思考、全局性謀劃、戰(zhàn)略性布局、整體性推進，同步推進集團企業(yè)文化建設，結合業(yè)務發(fā)展思路，加快編寫集團《戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》，為集團在未來三到五年持續(xù)高質量發(fā)展擘畫發(fā)展藍圖、規(guī)劃實踐路徑、作出戰(zhàn)略部署。二要聚焦主責主業(yè)，孕育金融服務新的增長點。強化銀行股權管理、豐富金融牌照資源、優(yōu)化母子基金運作機制、創(chuàng)新供應鏈金融服務、塑強數(shù)字金融服務優(yōu)勢。三要強化產融融合，發(fā)力產業(yè)投資運營。集團要積極擴大有效益的產業(yè)投資、培強高質量產業(yè)項目、打造鄉(xiāng)村振興“財金樣板”。四要深化改革創(chuàng)新，打造現(xiàn)代化公司治理體系。堅持市場化發(fā)展道路，推進集團數(shù)字化建設，文化強企建設，加快推進中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度落地見效。五要生態(tài)協(xié)同增效，激發(fā)財金生態(tài)圈新活力。進一步加強與政府及相關部門溝通，及時了解掌握最新政策，切實幫助生態(tài)圈企業(yè)解決實際問題；同時，密切與各縣市區(qū)對接交流，深化產業(yè)協(xié)同、鄉(xiāng)村振興、人才交流、公共服務方面結對共建，全力推動合作取得更大成效。六要嚴防嚴控嚴管，強化安全和廉政建設底線意識。樹牢安全發(fā)展理念，強化底線思維和紅線意識，全力確保集團發(fā)展持續(xù)穩(wěn)定。七要夯實工作作風，高效保障工作抓實落地。一分部署，九分落實，要始終堅持問題導向，掯住“嚴真細實快”作風，不折不扣、扎扎實實完成好年度各項工作任務，為實現(xiàn)全年任務目標提供堅強保障。八要做實基礎保障，推動“凝心工程”落實落地。堅持以“以職工為中心”的工作導向，切實發(fā)揮工會、團委組織的獨特優(yōu)勢和重要作用，關注青年員工成長發(fā)展，增強職工的歸屬感和向心力，推動集團“凝心工程”落實落地。
